ACM Agile Change Management

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Tecnologías disruptivas, las nuevas expectativas del talento, la democratización de la información y la digitalización, están exigiendo a las organizaciones cambiar su diseño tradicional de organización, donde priman la planeación rígida, la jerarquía y los silos, concebidos para la estabilidad, a una organización ágil, pensada no solo para la estabilidad, sino para el dinámismo, la adaptabilidad y la velocidad a través de equipos autodirigidos que deciden, trabajan en ciclos cortos de planeación y aprenden constantemente.

 

Certificación internacional

El entorno con condiciones VUCA (volátiles, inciertas, complejas y ambiguas), la incorporación de tecnologías disruptivas, las nuevas expectativas del talento, la democratización de la información y la digitalización, están exigiendo a las organizaciones cambiar su diseño tradicional de organización, donde priman la planeación rígida, la jerarquía y los silos, concebidos para la estabilidad, a una organización ágil, pensada no solo para la estabilidad, sino para el dinámismo, la adaptabilidad y la velocidad a través de equipos autodirigidos que deciden, trabajan en ciclos cortos de planeación y aprenden constantemente.

Con esa realidad de las organizaciones de hoy, el programa Agile Change Management (ACM) facilita una metodología que permite al participante integrar los fundamentos del cambio personal y organizacional con los principios y metodologías del agilismo en proyectos concretos o de forma transversal en la organización.

¿A quién va dirigido?

  • Líderes de cambio, cultura, transformación, digital o ágil.
  • Miembros de equipos que trabajan sobre principios agile.
  • Practitioners de gestión de cambio que quieran actualizarse en esta disciplina organizacional.
  • Gerentes y profesionales de talento humano.
  • Directivos organizacionales.
  • Líderes, gerentes y equipos de proyectos.

 

Con nuestra certificación estarás en la capacidad de:

  • Diagnósticar la madurez organizacional para gestionar cambios con enfoque agile.
  • Utilizar el cambio viral como recurso para generar nuevas formas de comportamiento en las personas de forma generalizada en la organización.
  • Integrar formas de trabajo ágil con tradicional.
  • Facilitar la adopción de un mindset de agilidad en la organización para viabilizar lagestión de proyectos con enfoque agile.
  • Definir e integrar equipos de gestión de cambio para proyectos desarrollados conmetodologías agile.
  • Trabajar en equipos de cambio según prácticas y rituales de agilidad.
  • Diseñar planes de comunicación, movilización y aprendizaje en entornos de agilidad.
  • Generar una estrategia de cambio agile y usar sus herramientas.
  • Medir la gestión del cambio en escenarios con enfoque ágil y diseñar y aplicar los respectivos planes de acción.