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Juan Carlos Grosso

 LÍDER INNOVACIÓN & DESARROLLO

 (I+D+I) CHANGE AMERICAS

“La innovación y el desarrollo de los equipos de alto desempeño es una de los valores agregados de la investigación y las nuevas tecnologías

Juan Carlos Grosso

Consultor, facilitador e Investigador en temas relacionados con la Gestión integral de Recursos Humanos, Desarrollo organizacional, Gestión del Desempeño y Planeación del Talento. Líder de Procesos de Innovación, desarrollo e Investigación (ID+I). Experiencia en la elaboración e implementación de programas de transformación cultural, gestión del cambio y ambiente laboral. Conocimiento en Customer Experience Management para el diseño y despliegue de nuevos modelos de Experiencia de Clientes y aplicación de nuevas metodologías de Innovación (Agile).

PERFIL PROFESIONAL

 

  • Líder de Innovación & Desarrollo (ID+I) para los diferentes procesos, proyectos, consultoría, formación y certificaciones que contribuyan al Desarrollo Organizacional, Gestión del Cambio, y Transformación Cultural de los diferentes clientes de Change Americas.
  • Con experiencia docencia catedrática de Pregrado y Posgrado en Universidades, Externado de Colombia, Universidad Sergio Arboleda, Politécnico Gran Colombiano y Universidad de la Sabana, orientando y formando estudiantes hacia una actitud ética, responsable e innovadora sobre la nueva Gestión estratégica del Talento Humano.

EXPERIENCIAS EN EMPRESAS

  • Psicólogo con Maestría en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Especialización en Gestión Humana y Desarrollo Organizacional. Con cerca de 15 años de experiencia laboral en empresas multinacionales y nacionales del sector Oil & Gas, Consumo Masivo, Educativo y Tecnológico. Mis principales responsabilidades han estado enfocadas en el liderazgo integral de los procesos de Gestión Humana con énfasis en: Desarrollo organizacional, estrategias y políticas de entrenamiento, formación, planeación del talento, atracción y retención del talento, bienestar y diseño de gestión del desempeño.
  • Cuento con conocimientos en la elaboración e implementación de programas de Transformación Cultural, Gestión del cambio y Ambiente Laboral. Aplicación de herramientas de Innovación (ID+I), Metodologías Agiles, (SAP-Success Factors-HCM) plataformas E-Learning, Excel Avanzado, diseño y seguimiento a KPI´S.
  • Mi experiencia me ha permitido acompañar procesos de Innovación y Desarrollo organizacional en empresas de Colombia tales como SEGUROS FALABELLA, COOMEVA, LOREAL, COLPATRIA, COMERCIAL NUTRESA, entre otras.

EDUCACIÓN

  • CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT  PRACTITIONER– CLIENTIX EXPERIENCIAS INTELIGENTES. BOGOTA, COLOMBIA 2018 CHANGE MANAGEMENT PRACTITIONER. CHANGE AMERICAS, BOGOTÁ, COLOMBIA, 2018.
  • MASTER EXECUTIVE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS. ESCUELA DE NEGOCIOS EOI. MADRID, ESPAÑA, 2008.
  • ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN GESTIÓN HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL. UNIVERSIDAD DEL ROSARIO. BOGOTÁ, COLOMBIA, 2006.
  • ACADEMIA SAP, CONSULTOR SAP HCM, BOGOTÁ, COLOMBIA, 2007.
  • PSÍCOLOGO UNIVERSIDAD CATOLICA DE COLOMBIA. BOGOTÁ, COLOMBIA, 2003.
  • DOCENTE MAESTRÍA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE DESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.  UNIVERSIDAD EXTERNADO COLOMBIA. BOGOTÁ, JUNIO 2018 – ACTUAL.
  • COORDINADOR CORPORATIVO DESARROLLO ORG Y SELECCIÓN PACIFIC E&P (FRONTERA ENERGY) DICIEMBRE DE 2014 – MAYO 2017 (2 AÑOS Y 5 MESES).
  • LÍDER DE TALENTO HUMANO –SUPERVISOR CAMPO RUBIALES.
    PACIFIC RUBIALES ENERGY
    OCTUBRE 2011 – DICIEMBRE 2014 (3 AÑOS Y 2 MESES).
  • LÍDER DE TALENTO HUMANO –SUPERVISOR CAMPOS MENORES.
    PACIFIC STRATUS ENERGY
    OCTUBRE 2010 –OCTUBRE 2011. (1 AÑO).
  • DOCENTE DE CÁTEDRA, FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, GESTIÓN POR COMPETENCIAS, GESTIÓN ESTRATÉGICA DE TALENTO HUMANO Y PRACTICAS PROFESIONALES.
    POLITECNICO GRAN COLOMBIANO.
    JULIO 2009 – OCTUBRE 2010. (1 AÑO Y 6 MESES).

ENTREVISTA

¿Cuál ha sido el logro máximo que ha obtenido en Transformación organizacional y Gestión del Cambio?

Al momento de llegar a una organización a crear el departamento de Recursos Humanos, lograr que los cambios en la estructura organizativa de la empresa, en los procesos y en la operación y cumplimiento de las funciones de los diferentes subsistemas de personal y que comiencen a operar positivamente y a evidenciar el cambio en los colaboradores al contar con esta nueva unidad de trabajo a su servicio, al igual que para los líderes de la organización.

¿Cuál es su principal aporte formativo para las organizaciones?

Mi principal aporte formativo para una organización siempre es hacia transmitirles la seguridad de que sí se pueden lograr los cambios necesarios en una organización a través del aprendizaje de sus colaboradores. Llevarles al punto de que cada uno es pieza clave para lograr los objetivos individuales y de la organización. Tocar a la gente desde el ser en los procesos formativos y llevarlos al punto de partida para su crecimiento..

¿Qué le motiva organizacionalmente?

Me motiva constantemente el crecimiento de las personas que repercute en el crecimiento de la organización. Llevar a los colaboradores junto a sus líderes a entender su rol y que como equipo pueden lograr siempre lo que se propongan para la organización. A través de ese orden, ese crecimiento ver como la organización crece por y para su gente.

¿Cuál es el reto que tiene día a día en su Trabajo?

De joven me retaba el crecimiento individual tanto personal como profesional, escalar posiciones dentro de una organización y crecer con ella. Hoy me retan mis hijos, mi familia; poder dejarles un legado de haber logrado lo que me propongo, haber vencido obstáculos, realizar un trabajo íntegro, ser modelo para mis hijos y haber crecido para contribuir a su formación como seres humanos responsables en su futuro.

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Contando Cambios

Una serie de experiencias de cómo el éxito de las organizaciones depende de la forma en la que deseas potencializar una idea.

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