Muchas organizaciones creen que pueden “ir resolviendo sobre la marcha”.Pero cuando no existe una planeación estratégica anual clara, los problemas no siempre se ven de inmediato… se acumulan.Y lo más peligroso es que esos costos no aparecen en un estado financiero, pero sí afectan directamente los resultados.Estos son cinco...
En la última década, América Latina ha enfrentado ciclos de crecimiento intermitentes. Según la CEPAL, la región crecerá apenas un 2.1 % en 2025, lejos de lo necesario para cerrar brechas con economías más avanzadas. Aunque muchas empresas medianas y grandes reportan incrementos en ventas o expansión territorial, un...
En un entorno empresarial marcado por la disrupción tecnológica, la globalización y la incertidumbre económica, la innovación organizacional dejó de ser una ventaja opcional para convertirse en un factor decisivo de competitividad.De hecho, según un estudio de McKinsey, las compañías que priorizan la innovación tienen 2,4 veces más probabilidades...
Hace unos días atrás, volvía a las salas de cine por una de las películas del momento: F1, y no sólo por conocer más sobre este deporte de motor, o por ser el primer éxito de taquilla de Apple Studios y la primera película del estudio en encabezar la...
He tenido el privilegio de acompañar a muchas organizaciones de diferentes sectores en varios países de América en procesos de direccionamiento estratégico, en la ejecución de sus estrategias, y en la innovación de sus modelos de negocio. He observado con especial atención que cerca del 70% de las estrategias...
En el dinámico panorama empresarial latinoamericano, una palabra resuena con fuerza entre las organizaciones que buscan prosperar y no solo sobrevivir: estrategia. Con 25 años de experiencia acompañando a empresas en toda la región, en Change Americas sabemos que la planeación estratégica no es un lujo, sino el timón...
Son distintas las razones por las cuales una organización realiza procesos de planeación, alineación o direccionamiento estratégico: finalización del periodo estratégico, participación en algún proceso de certificación, exigencia de juntas directivas, entre otras razones, sin embargo, ¿sabemos cada cuanto realizar un proceso como estos? ¿Cuáles son las razones o...
